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Unsere Welt ist online. Ein Bombardement an 'E-Produkten' und Dienstleistungen überschwemmt den Markt. Noch vor zwei Jahren hörte niemand die Worte 'Lernportal', 'Lernmanagementsysteme' und 'elektronische Leistungsunterstützung'. Heute fühlen sich Manager genötigt, diese E-Produkte zu kaufen, damit sie nicht hinter der Entwicklung zurückbleiben. Nehmen Sie sich die Zeit und denken Sie über eine Strategie nach, wie Sie mit E-Produkten umgehen möchten.
EINE E-LEARNING STRATEGIE ZU ENTWICKELN HEISST, DIE GRUNDLEGENDEN FRAGEN 'WER, WAS, WO & WARUM' ZU BEANTWORTEN
WER IST DIE ZIELGRUPPE UND WAS SIND DIE ZIELVEREINBARUNGEN (PERFORMANCE OBJECTIVES) ?
-Versuchen Sie die traditionellen 'classroom activities' aller Mitarbeiter zu verwalten, zu überwachen und zu evaluieren?
-Ist es Ihr Ziel, Personalauswahl und Stellenbesetzung auf E-Recruitung umzustellen?
-Möchten Sie Entwicklungsmaßnahmen und Leistungsunterstützung für Manager anbieten?
-Möchten Sie Fernlernkurse als Bestandteil eines Programms zur Entwicklung von Führungskräften anbieten?
-Brauchen Sie eine Datenbank, die den Talentpool der Führungskräfte Ihres Unternehmens abbildet?
WELCHE INHALTE SOLLEN ONLINE ZUR VERFÜGUNG STEHEN?
-Soll nur fachliches Training online zu Verfügung stehen?
-Wie kombinieren Sie Ihre bisherigen Trainingsmaßnahmen mit Online-Training?
-Sollten Sie die Inhalte selbst erstellen oder diese über einen Fremdanbieter erwerben?
-Sind Lernportale das Richtige für Ihre Organisation?
WARUM IST E-LEARNING EINE GUTE INVESTITION?
-Was zahlt sich ökonomisch mehr aus: 'Kaufen' oder 'Leasen'?
-Wie ist Ihr ROI (Return of Investment) zu beurteilen?
-Wie können Sie nachweisen, dass diese Investition ergebnisorientiert ist, Sie Ihre Geschäftsziele damit verfolgen und diese Investition keine Modeerscheinung in Sachen Training ist?
Diese Fragen sind nur ein Anfang. Die F&L Group, zusammen mit unserem Allianzpartner Meridian KSI kann Ihnen helfen, die richtige E-Learning Architektur angepasst auf Ihre Bedürfnisse zu entwickeln.
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