Eine verbreitete Redensart lautet: 'Die einzige Konstante ist die Veränderung'.
Hier würden wir nur noch hinzufügen: 'Die einzige andere Konstante ist die Art und Weise, in der wir bisher mit Veränderungen umgegangen sind'.
Das Tempo der Technologie und die Wirtschaft fordern, dass wir Unternehmen aufbauen, die beweglich und veränderungsbereit sind. Wir können es uns nicht leisten, dieselben Verfahren anzuwenden, die wir die letzten 20 Jahre verwendet haben – wir haben weder die Zeit noch das Geld dafür. Sind Sie zufrieden mit:
-Veränderungsinitiativen von Consultants, die viel kosten, Heerscharen von jungen MBAs und Projektplänen, die sich über mehrere Jahre erstrecken?
-Erschöpfenden Analysen zur Unternehmenskultur und Organisationsanalysen, die endlose Interviews, Zielgruppen und schillernde Berichte beinhalten, die dann in der Schublade enden?
-Change Management Initiativen, die an der Spitze initiiert werden müssen und langsam, stufenartig nach unten bis zum Rest der Organisation wandern?
-Ausdauernden Teamentwicklungsprogrammen, die die Arbeit unterbrechen und die Produktion aufhalten?
Wir müssen uns wieder auf das Wichtigste und Einfachste konzentrieren und Methoden klug anwenden, um erfolgreiche Organisationen und Teams für dieses Jahrhundert aufzubauen.
Diese Grundlagen beinhalten :
-ASSESSMENT und LÜCKENANALYSE: Der Organizational Architect™ ist ein Instrument, welches Unternehmen die Möglichkeit bietet, schnell die Lücke zwischen Strategie und Durchführung zu schließen. Das führt zu:
Klarheit: Ihre Mitarbeiter wissen genau, was von Ihnen erwartet wird
Motivation (Commitment): People Die Leute werden dazu motiviert, ihre Arbeit gut zu machen
Kompetenz: Ihre Mitarbeiter werden dazu befähigt, ihre Arbeit gut zu machen-AKTIONSPLANUNG: forschungsbasierte, praktische Lösungen stehen in diesem Tool Set zur Verfügung, um die gesamte Organisation und die Teamleistung zu verbessern
-COACHING: nur strukturierte Nachfolgeaktionen können den Erfolg von Organisationsveränderung sicherstellen. Dies erfordert einen 'high-tech, high touch’ Lösungsansatz
