組織とチーム開発
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「唯一の不変なものは変化です。」--- とは、いまや一般常識となりました。
私達がこれに追加更新するならば、「ただもう一つ不変なことは、これまで私たちが変化の管理をしてきた方法です。」
もちろん、テクノロジーの発達のペースとタフな経済により、私たちは機敏で「変化対応可能な」会社を築くことを要求されています。ですが、私たちには過去20年間と同じプロセスを使用している余裕はありません。―時間もお金もないのです。あなたは以下のようなものに満足していますか？
高額な値札、若輩のMBA軍団、しかも長期計画という、コンサルタント主催の「変化イニシアチブ」？
結局は棚の片隅に置かれてしまうだけの、永久に終わらないインタビューやフォーカス・グループ、そして見かけ倒しの報告書を含む、すでにやり尽くされた文化的調査と組織的な評価？
「トップ始まり」で行われ、ゆっくりと残りの会社全体に「段階的に下りてくる」変化マネージメント・イニシアチブ？
仕事を中断させ、生産を止めてしまう、時間の掛かるチーム作りのプログラム?
私たちは、今世紀において成功する組織やチームを構築するため、再度集中し、簡潔化し、テクノロジーを賢明に活用することが必要です。基本は以下のとおりです。
評価とギャップ分析―
オーガニゼーショナル･アーキテクトは、計画と実践の間に生じるギャップを速く埋めることを可能にするツール・セットで、以下のような結果をもたらします。
-明瞭：
自分が何を期待されているかを正確に知っている従業員。
-コミットメント：
良い仕事をするモチベーションを持った人々、そして
-コンペテンス：
良い仕事する能力を持った従業員。
アクション立案 – 組織全体またはチームのパフォーマンス向上を支援するため、このツール・セットにはリサーチに基づいた、実践的な修正方法が提供されています。
コーチング – 計画立てられたフォローアップのみが、組織の変化の成功を保証することができます。これは融合された「ハイテクでハイタッチな」解決策を要求するでしょう。