Se ha convertido en una expresión común: 'La única constante es el cambio'
Tan sólo actualizaríamos esto agregando: 'La otra única constante es la manera en que tradicionalmente hemos manejado el cambio'
La velocidad de la tecnología y la difícil economía, por supuesto, exigen que construyamos organizaciones ágiles y 'listas para el cambio'. Pero no podemos darnos el lujo de utilizar los mismos procesos de hace veinte años, simplemente no tenemos el tiempo ni el dinero. Está usted satisfecho con:
¿Costosas 'iniciativas de cambio' patrocinadas por consultores, multitudes de jóvenes MBA y proyectos de larga duración?
¿Agotadoras encuestas culturales y evaluaciones organizativas que incluyen interminables entrevistas, grupos de enfoque y complicados informes que terminan olvidados en un estante?
¿Iniciativas de cambio en la administración que deben 'ser iniciadas en lo alto' y lentamente 'descender' a través del resto de la organización?
¿Largos programas de trabajo en equipo que interrumpen y detienen la producción?
Necesitamos re enfocar, simplificar y utilizar sabiamente la tecnología para construir organizaciones y equipos exitosos para este siglo. Lo principal incluye:
-EVALUACION Y ANALISIS DE LA BRECHA: The Organizational Architect™ is es un sistema de herramientas que rápidamente le permite cerrar la brecha entre la estrategia y la ejecución, teniendo como resultado
Claridad: Empleados que saben exactamente qué se espera de ellos
Compromiso: Gente motivada para hacer bien su trabajo
Competencia: Empleados capaces de hacer bien su trabajo-PLANEAMIENTO DE ACCION: Este sistema de herramientas proporciona soluciones prácticas, basadas en investigación, para ayudar a mejorar el desempeño de toda la organización o de un equipo
- COACHING: Solamente el seguimiento estructurado puede asegurar el éxito del cambio organizativo. Esto exigirá una solución en que se combina 'la tecnología de punta y el factor humano'
