战略性人力资源管理

人们在有关人力资源的论文及研讨会中频频呼吁，要求人力资源管理人士能够成为公司的战略性合作伙伴、支持变革并推动公司获得成功。的确，人力资源管理应脱离行政工作，为客户创造真正的价值。

然而在有限的资源及紧迫的时间要求下，您如何才能实现“战略性人力资源管理”呢？F&L集团提供的各种务实工具和程序可协助您在短期内改变公司现状。我们是“领导能力构架”领域的资深咨询顾问。“领导能力构架”包括一整套以技能为基础的工具，能协助您有效进行招聘、发展和保留优秀人才的工作。

“领导能力构架”提供的工具是创新领导能力中心的多年研究成果，其效果经哈佛大学、通用电气和AT&T所作的研究得以进一步证实。这些研究表明绩效卓著的员工具备最完善的技巧和行为，而各种特定的工作体验和发展活动是所有员工学习这些技巧的最佳方式。

领导能力构架包括各类有助个人、团队和公司发展的工具，能使您通过人力资源管理实现下列目标：

-          消除策略执行不力的现象。

-          确保领导能力和管理层发展项目能促进业务的发展

-          塑造正确的公司文化，培训适应变革的能力。

-          避免出现重复的“员工发展”项目，确保各项目相互配合。

领导能力构架工具目前已为超过三分之一的财富500强公司所采用。由于这些工具便于人力资源管理员工使用，使公司减少了对外部咨询顾问的依赖。